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培訓發展
綠地控股集團人才戰略規劃
20年來,綠地不斷升級打造培訓體系,以培訓工作為抓手持續開發強化内部人才團隊建設。本着“細分培訓對象,突出培訓重點、豐富培訓形式、提高培訓效果”的原則,結合綠地産業布局和發展戰略的持續更新演進,形成了三個層次五大序列組成的系統培訓體系,提供适應不同層次需要的技能、知識、理念培訓,持續激發員工自我提高、自我超越的熱情,推動員工向更高職業生涯方向發展,對新員工、業務骨幹、後備管理者和中高層管理者分層次提供多方位多形式的培訓。

作為500強企業中高層領導骨幹培養基地的綠地管理學院于2009年10月成立,在學員選拔、課程設置、帶教方式上借鑒國家級幹部管理學院和知名商學院的課程設計模式,并結合綠地的實際和發展需要,以“一級帶一級,一級教一級”為培養方針,突出綠地優秀文化和工作方式的傳承提高,力求實戰性和系統性兼顧。至今已為綠地中高層幹部和具有發展潛質的專業後備幹部提供了12期培訓研讨班,系統提升人才骨幹的領導力、執行力和創新力,被譽為綠地的“黃埔軍校”。